Wolfgang Böhm
Consulting Excellence. Gute Unternehmen in einem ganzheitlichen Verständnis weiter zu entwickeln und noch erfolgreicher zu machen, das ist der Ansatz. Im Mittelpunkt steht der Mensch.
In schwierigen Situationen sind Führungskräfte auf sich gestellt, dabei besteht die Gefahr, dass sie im eigenen Denk-Käfig gefangen bleiben und nur schwer zu einer Lösung finden, die die bisherigen Denkmuster überwindet. Hier hilft ein Sparringspartner, der mit dem Blick von außen Fragen stellt und hilft, sich der eigenen Standpunkte zu versichern. Ein Querdenker und Gesprächspartner für Unternehmer und Führungskräfte.
Was ist der Nukleus Ihres Unternehmens, auf welchen Kernkompetenzen beruht sein Erfolg und wie sieht die langfristige Perspektive aus? Gibt es so etwas wie eine Architektur Ihres Unternehmens? - Darüber nachzudenken lohnt sich. Meine Kooperationspartner und ich gestalten und verändern mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern gemeinsam, begleiten Sie und setzen um. Das macht den Unterschied. Wir gehen den Weg gemeinsam, bis Sie sagen: „wir kommen jetzt gut alleine zurecht.“
Beratung mit Senior-Expertise. Dazu gehört das Handwerk der Organisationsanalyse und Strategiefindung ebenso wie die Erfahrung, die es braucht, um umfassende Veränderungen wirkungsvoll und nachhaltig zu gestalten. Beratung in diesem Sinne bedeutet vor allem, Methoden zu vermitteln, Impulse zu geben, Wege zu ebenen und die vorhandenen Fähigkeiten im Unternehmen zu entfalten und weiter zu entwickeln.
Als Trainer und Coach beziehen sich die Impulse neben kognitiven Inhalten auch auf langjährige Erfahrung in Management und Beratung. Ich gehöre u.a. seit 25 Jahren dem Trainerpool eines namhaften Automobilherstellers und der TÜV Rheinland Akademie an, bin Gastdozent an verschiedenen Hochschulen und habe über viele Jahre auch Berater und Trainer ausgebildet.
Strategiefindung und Strategieüberprüfung (Strategie-Assessment)Unternehmensbewertung, Due Dilligence, Fortführungsprognosen, Leadership-Qualität, Führungskultur und Führungskommunikation
Organisationsanalysen & -optimierung (Dr. Rosenkranz Methode) SPEED Methodik zur schnellen Umsetzung von Prozessverbesserungen, Aufbau strategiekonformer Strukturen & Prozesse, Begleitung von Veränderungsprozessen
Einführung eines QMS nach EFQM Implementierung einer QM-Organisation Validierung und Begleitung von Selbstbewertungsprozessen Ausbildung interner Qualitätsbeauftragter Kunden- und Mitarbeiterbefragunge
Projektorganisation, Methoden und Prozesse Stärkenorientierte Teambildung und Teamentwicklung Schulung und fachliches Coaching von Projektleitern
Wertebewusstsein, Selbstverständnis und Leitbild, Unternehmensethos und Unternehmenscharakter, Value Assessments und Cultural Transition mit CTT
Befragungsdesign und Instrumente,
Statistische Auswertung (SPSS) und Interpretation
VITABILITY – Workshop Methode, Identifizierung der Problemfelder (Wirkungsverluste), Behebung der Blockaden im Wertschöpfungsprozess, Optimierung von Ressourceneinsatz, Leistungs- und Erfolgsfaktoren
AlpenCoaching ist auf die individuelle Persönlichkeitsentwicklung ausgerichtet, AlpenTeamCoaching auf die stärkenorientierte Teambildung.
Der Name steht einerseits für den Ort, die Schweizer und Allgäuer Alpen, andererseits als Bild auch dafür, über den Berg der Alltagsprobleme hinaus zu schauen und einen Perspektivwechsel vorzunehmen.
Unser Ansatz verbindet die Elemente eines stärkenorientierten Persönlichkeitsprofils, mit der Selbstreflexion und Erarbeitung einer persönlichen Selbstentwicklungsstrategie auf der Grundlage der profunden Kenntnis des eigenen Denk- und Verhaltensstils.
Beim Böhm anfragenIn der Matrixorganisation bedeutet Projektmanagement Führen ohne disziplinarische Macht, also führen durch Überzeugung und mit Persönlichkeit. Projekte managen bedeutet vor allem der professionelle Umgang mit Komplexität und Unsicherheit. Das spielt sich sowohl auf einer sachlogischen Ebene der Arbeitsbewältigung und Problemlösung wie auf der psychosozialen Ebene des Zusammenwirkens der Personen ab.
Neben den methodischen und organisatorischen Grundlagen des Projektmanagements wird vor allem auf die Aspekte humanorientierter und wirkungsorientierter Führung eingegangen.
Beim Böhm anfragen
Wer das Ziel aus den Augen verloren hat, für den ist jeder Weg falsch“. Ziele konkret machen, Fokussierung und Wirkungen überprüfbar machen.
Dabei spielen rationale wie emotionale Aspekte eine Rolle, die ebenso zu beachten sind, wie die Möglichkeiten und Prozesse der systematischen Entscheidungsfindung.
Beim Böhm anfragenStress ist der Motor des Lebens. Es kommt auf die richtige Dosis an. Doch was den einen gerade mal in Fahrt bringt ist dem anderen schon zu viel. Deshalb ist es wichtig, sich der eigenen Belastungsgrenzen bewusst zu werden, die Entstehung von Stress wahrzunehmen und Belastungssituationen richtig einzuordnen.
Dabei spielen externe Stressoren und interne Treiber eine Rolle. Aber auch die inneren Ressourcen und Energiequellen die uns zur Verfügung stehen und die eigenen Bewältigungsstrategien.
Beim Böhm anfragenFührungskräfte werden nicht daran gemessen, wie hart sie arbeiten, sondern daran, was sie bewirken. An ihrem Erfolg. Dies erfordert, das Führungsverständnis und die eigene Haltung zu reflektieren, sich der Führungsaufgaben bewusst zu sein und die verfügbaren Instrumente wirksam und angemessen einzusetzen.
In der Führungswerkstatt arbeiten die Teilnehmer u.a. in kollegialer Beratung an konkreten eigenen Themen und setzen sich mit konkreten Fragestellungen aus der Führungspraxis auseinander, denn „führen ist keine Option – es gibt die Pflicht zu führen.“
Beim Böhm anfragenDie einzige Konstante ist der Wandel. Häufig tun sich Menschen schwer damit, Veränderungen anzunehmen oder gar selbst aktiv und konstruktiv zu gestalten.
In Zeiten der gesellschaftlichen und beruflichen Veränderung ist die Fähigkeit, mit Veränderungen konstruktiv umzugehen und die damit verbundenen Chancen zu erkennen und zu nutzen, wichtiger denn je.
Beim Böhm anfragenWahr ist, was der andere versteht. Gute Kommunikation kann gelingen, wenn das Gespräch ganz im Sinne Sokrates von erkenntnisleitendem Interesse getragen ist und nicht durch Macht und Dominanz begrenzt wird.
Dabei geht es darum, Ansichten zu erkennen, Einsichten vermitteln und Verständnis zu finden, um eine neue Sicht der Dinge oder gar neue Erkenntnisse zu gewinnen.
Beim Böhm anfragenDas Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM) bietet einen Orientierungsrahmen zur qualitätsorientierten Ausrichtung und Gestaltung von Unternehmen und Organisationen.
Auf der Basis der EFQM Leitlinien werden die Teilnehmer mit den Grundlagen und Inhalten des EFQM Modells, der Bewertungslogik und dem Selbstbewertungsprozess im Sinne kontinuierlicher Verbesserungen vertraut gemacht.
Beim Böhm anfragenWenn Führen krank wird
und Führung krank macht
(Burnout Prävention)
Die Kraft der Idee
Perspektiven und
Sinnstiftung
Führungsethik als
strategischer
Erfolgsfaktor
Auch die Götter irrten
- oder der lange Weg
zu sich selbst
Die königliche Kunst
ein gelingendes Leben
zu führen
Motivation
und der Mythos
des Sisyphos